Il faut mettre des priorités. Choisir le plus important aux dépens du moins important. Réfléchir à nos objectifs à long terme, et choisir des projets qui collent avec. Oui.

Mais que faire lorsqu’on regarde nos choix possibles, et que tout est « non-négociable »? Quand tout est « top priorité »? Quand on refuse d’accepter de lâcher les choses qu’on sait qu’on devrait raisonnablement laisser tomber?

Pour ma part, je viens de mettre le doigt sur une clé importante pour débloquer ce genre de situation, et je la partage ici au cas où elle servirait également à autrui.

Il faut accepter de faire face aux émotions qui accompagnent l’abandon d’un projet ou d’une activité qu’on décide de ne pas faire. Ça peut être douloureux, suivant à quoi on renonce. Triste. Comme un petit deuil à faire.

Et si on met son énergie, comme j’ai tendance à le faire, dans la recherche de solutions pour ne pas avoir à souffrir cet inconfort ou cette peine, on se condamne à l’impasse.

Des fois, il faut avoir le courage d’avoir mal — dans sa vie professionnelle également.

C’est un outil sur lequel on a rajouté une couche ludique.

Demain, je vais « gamifier » ma journée de travail. En effet, j’ai quelques grosses tâches importantes et assez complexes qui me pèsent sur la conscience, que — surprise! — j’ai tendance à repousser de jour en jour.

Je vais donc utiliser la méthode Pomodoro, et découper mon temps en tranche de 30 (enfin, 25) minutes. Mais au lieu de planifier toutes mes « tomates » à l’avance, je vais mettre des petits billets dans une boîte et tirer au sort chaque fois la tâche suivante.

Comme j’ai en fait trop à faire pour la journée, et qu’une des choses qui me paralyse c’est de mettre des priorités, je règle ainsi un partie du problème — et en plus c’est amusant! Du coup je suis plutôt motivée à l’idée de travailler alors que ces temps j’ai plutôt tendance à me traîner, voire à être paralysée et à ne pas avancer du tout.

Si vous avez vos propres « trucs » pour mettre un peu de jeu dans votre quotidien professionnel, racontez-nous ça dans les commentaires!

Par exemple, l’eclau est un très petit espace. 100 mètres carrés, une quinzaine de membres réguliers (et on bat des records, là) — c’est « mini » à côté d’espaces qui friment avec des centaines de membres.

Après, il faut voir ce qu’on appelle un « membre ». Dans certains espaces, on peut être « membre » en payant une cotisation mensuelle de 20-30 CHF, ce qui nous inscrit sur une mailing-liste, mais ne donne pas accès à l’espace physique. Comparez ça au périple menant à l’inscription à l’eclau (et les six mois d’engagement…) — on n’est pas dans le même « business ».

Parlant de business: si environ trois quarts des gestionnaires d’espace coworking sont comme moi, c’est-à-dire qu’ils gagnent leur vie en faisant autre chose, il y en a tout de même un bon quart pour qui l’espace coworking est le gagne-pain. On apprend ça — et plein d’autres choses intéressantes — en consultant les résultats du 2e Global Coworking Survey annuel de Deskmag.

Côté prix, disons-le tout de suite, l’eclau fait figure d’espace extrêmement bon marché pour ce qui est de l’abonnement mensuel. A Paris, on est facilement à passé 300€ par mois (pour une formule « nomade » sans bureau fixe). Allez faire un tour sur Deskwanted pour vous faire une idée des prix. On comprend que certains arrivent à en vivre.

Maintenant, c’est clair qu’au niveau des services, ces espaces « primary business » sont extrêmement actifs niveau animation de la communauté.

Comment se positionne donc l’eclau?

• un lieu pour travailler et être productif avant tout
• l’occasion de briser l’isolement du freelance, sans pour autant tomber dans le réseautage effréné
• prévu pour les indépendants plutôt que les entrepreneurs
• centré sur des postes mobiles
• petite communauté
• pas cher
• gestionnaire « first wave » (idéaliste-non-commercial)
• des chats.

Côté animation, l’eclau a vu passer des apéros, des petits déjs, des jelly, et maintenant le lunch mensuel des coworkers (et autres si affinités — les lunchs sont annoncés sur la page Facebook de l’eclau, si jamais). Je crois pouvoir dire qu’on a trouvé un bon équilibre entre « possibilité de bien travailler » et « possibilité de rencontrer des gens sympas/intéressants ».

Vous me trouverez cet après-midi (après 16h) dans la discussion sur les places fixes vs. le hotdesking/free-seating. Un sujet sur lequel j’ai beaucoup réfléchi dans le cadre de l’eclau, et j’ai l’intention de publier un article récapitulatif sur la question après le panel.

Il semblerait qu’on peut suivre l’audio et les commentaires en ligne live (je n’ai pas testé, j’ai le vrai live, moi).

Merci à tous ceux et celles qui ont fait partie de cette aventure d’une façon ou d’une autre!

Et ça continue…

Histoire de focaliser sur le « tas de choses » et non pas sur le « rien », il vaut la peine de rajouter à sa liste de tâches (là où l’on coche, biffe, stabilobosse…) les choses imprévues qu’on prend en cours de route. Ou que l’on ne jugeait pas dignes de figurer sur sa liste de tâches.

Du coup, de ma journée où je n’ai « quasi rien fait » (de ma liste de tâches…), je me retrouve en fait avec une liste longue comme le bras de choses que j’ai faites.

Après, reste à comprendre pourquoi il y a une telle déconnexion entre la liste de tâches et les activités réelles. Mais c’est une autre histoire

Dans le genre « coworking avec bureaux fermés » vous avez La Muse, dès 1000.- par mois. Plus près de l’eclau (à St.-Paul), OburO a deux pièces de 13m2 chacune pour environ 300.- par mois (la pièce). Idéal pour une petite startup, une TPE, ou un indépendant qui veut un bureau privatif!

Le bail est à remettre, mais c’est aussi possible de discuter d’une sous-location. C’est à côté de l’arrêt de bus du 9 ainsi que du LEB (et le 4 n’est pas loin), avec la Migros et la Poste à deux pas.

Faites-moi signe si vous êtes intéressé et je vous mets en contact avec Valérie.

Et n’oubliez pas, l’eclau a une offre bureaux pour startups si l’open space vous convient!

On y a abordé tout un tas de sujets: comment se faire connaître, comment fixer ses prix, comment s’organiser, comment rompre l’isolement du travailleur solitaire, comment gérer l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle… plein de thématiques qui vous sont familières si vous lisez régulièrement le blog de l’eclau. Les vidéos sont en ligne, profitez-en!

La conférence de Lausanne fut un succès, mais j’ai fait l’erreur de vouloir « partir en tournée » avec trop vite et trop près (à Leeds). J’ai compris ensuite que j’avais en fait « épuisé mon réseau » avec la première conférence: toutes les personnes que je pouvais atteindre et qui voulaient venir à la conférence y étaient venues, et trois mois plus tard et dans une autre ville européenne, il n’y avait plus assez de monde dans mon réseau pour remplir la conférence.

J’ai donc pris la difficile décision d’annuler Going Solo Leeds et de remplacer la conférence par une rencontre plus informelle de type barcamp, SoloCamp. Et en fait, ça a super bien marché. On était une vingtaine, on a fait un tour de salle pour se mettre d’accord sur les thématiques à aborder, et différents participants ont animé les discussions qui ont suivi. On a mis le tout sur un wiki (il y a un peu de spam, désolée).

Vous savez quoi? En me replongeant là-dedans, j’ai assez envie de mettre sur pied un SoloCamp francophone à Lausanne. Ça pourrait être sympa, non?

Mais je digresse.

J’ai eu envie, juste après Going Solo et SoloCamp, de garder cette belle énergie et en faire quelque chose. J’ai tenté de lancer une liste de discussion par e-mail pour qu’on puisse continuer à échanger online, mais, mauvais timing ou mauvaise gestion, ça n’a pas pris.

Maintenant, quatre ans plus tard, avec le groupe Facebook Going Solo, ça y est. 45 personnes, des discussions actives tous les jours, du cas particulier (« qu’est-ce que je fais dans telle ou telle situation? ») au général (« comment organisez-vous vos matinées? »). C’est un groupe bilingue, on y parle indifféremment anglais ou français, même si en ce moment il y a surtout de l’anglais (mais n’hésitez pas à répondre en français!) et il y a aussi bien des Lausannois(es) que des gens de l’autre bout de la planète!

Je me réjouis de vous y retrouver.

Le webmardi, c’est « une rencontre mensuelle des professionnels de l’informatique et du web de Suisse Romande« . Présentation d’une petite heure, puis apéro. Sympa event pour les geeks du coin!

Le thème de la semaine prochaine c’est « OpenData, LinkedData & Smart Cities », avec une présentation par Charles (@deromemont) sur l’opendata, le linked data, les solutions techniques (SPARQL et RDF) et les applications dans l’avenir.

Ça fait longtemps que je cherche une excuse pour aller à un webmardi: la voilà toute trouvée, en offrant l’eclau pour l’héberger!

Inscrivez-vous si vous voulez venir.

When/why did you set up eclau?

I set up eclau in November 2008. I’d been interested in coworking for a while, and after I organized the Going Solo conference in Lausanne, other interested freelancers motivated me to actively pursue the project of opening a space in Lausanne (there were none).

How much were you driven by creating something you needed yourself?

Very much! I’d just spent about four months early 2008 working non-stop for Going Solo. I’d collapse in bed in the evening with the computer next to me, and grab it again as soon as my eyes were open. Realize at 4pm that I was hungry, still in my dressing-gown and in bed. Sound familiar?

At that point the idea of having a separate place to work seemed more attractive. Until then I’d been quite happy to stay at home and work with my cat on my lap.

I set up eclau as the workspace I wanted, and it attracts people who are looking for something similar.

What’s the mix of residents in terms of business sector/role/discipline?

A couple of developers, an architect, a translator, a music consultant, a social media consultant (me!), a communication consultant (maybe a second one soon), a language teacher…

Eclau aims to attract primarily people who are really freelancers and work solo. We have some entrepreneurial-minded people, but not many — the space is not really designed for companies.

In a world where wifi is everywhere and people can work out of local coffee shops, why do you think co-working spaces are still popular?

In Lausanne, wifi is definitely not everywhere! A coworking space offers interaction (here in Switzerland you don’t usually strike up a conversation with the person at the table next to you in the café) and calm to concentrate on work. Over time, ties are created between those who use the coworking space.Here in Switzerland, I wouldn’t say coworking spaces are « still » popular. It’s a very new idea for people. Swiss culture likes institutions — the informal coworking format takes many out of their comfort zone.

Has eclau seen any good examples of collaboration or cross-pollination on projects/ideas?

Yes, definitely! A video-game entrepreneur got together with a designer to publish a magazine selling derived products from the game (this actually became the entrepreneur’s main business). Two developers started a company together. A stylist and the aforementioned video-game entrepreneur moved on from the coworking space to set up their own office-shop in which they could keep their stock and display it. Coworkers also regularly use each other’s professional services — barter or invoices.

How much of a factor is social interaction for attracting people to coworking spaces?

I think it’s an important factor, though I’m wary of putting the « co » before the « working ». Some spaces have so much going on to feed the « social interaction » side (events, lunches, brainstorms, involving the community) that people end up not being able to work properly at the coworking space!

I think solo workers need interaction and contacts with their peers, but it doesn’t have to come in massive doses. People have a chat during break, sometimes launch into a bigger conversation, get to know each other over time. It happens naturally.